Jerry Mander, cuyo pensamiento rebelde lo llevó a crear campañas publicitarias para organizaciones sin fines de lucro, como la campaña de 1966 del Sierra Club para luchar contra un plan para construir dos represas en el Gran Cañón, y a fundar una organización para crear conciencia sobre los peligros de la globalización económica, murió el 11 de abril en su casa en Honoka, Hawái. Tenía 86 años.
Su esposa, Kohan Baek Mander, dijo que la causa fue el cáncer de próstata metastásico.
El Sr. Mander trabajaba en Freeman & Gossage, una agencia de publicidad en San Francisco, cuando, en 1966, se le pidió a David Brower, director ejecutivo del Sierra Club, que ayudara a enmarcar la oposición de ese grupo conservacionista a la construcción de represas hidroeléctricas por parte del gobierno federal. En el río Colorado.
Los anuncios de página completa en los periódicos creados por la agencia atrajeron la atención nacional y enojaron a los partidarios del proyecto en el Congreso, quienes negaron las afirmaciones del Sierra Club de que las represas inundarían y profanarían el valle.
“Ahora solo tú puedes evitar que el Gran Cañón se inunde… con fines de lucro”, decía el titular de uno de los anuncios escritos por el Sr. Mander. Incluía cupones con mensajes que los lectores podían recortar y enviar a funcionarios del gobierno, incluidos el presidente Lyndon Johnson y Stuart Udall, el ministro del Interior.
El acto de recortar y enviar cupones “radicaliza al remitente al menos tanto como impresiona al destinatario”, escribe el Sr. Mander en “70 anuncios para salvar el mundo: una memoria ilustrada del cambio social” (2022). Agregó que para alguien en el poder que recibe 5.000 cupones, la medida “puede tener un impacto mucho mayor y atraer mucha más atención que, digamos, miles de tuits”.
La campaña ayudó a convencer al gobierno a principios de 1967 de que abandonara su plan de construir represas. (También presionó al Servicio de Impuestos Internos para que rescindiera el crédito fiscal del Sierra Club para tratar de influir en la legislación).
Trabajar con Sierra Club ayudó al Sr. Mander a ver un futuro en el que podría usar sus habilidades de marketing para el bien común, en lugar de ayudar a los clientes a aumentar las ganancias.
Después de que Howard Gossage, el fundador de la agencia de publicidad, muriera en 1969 y la agencia cerrara más tarde, Mander ayudó a iniciar Public Interest Communications, que ayudó a organizaciones sin fines de lucro e individuos con campañas, como una contra el desarrollo excesivo en San Francisco y otra contra un proyecto de agua. en el norte de California.
Más tarde se trasladó al Center for Public Media, donde, como miembro principal durante unos 20 años, escribió anuncios para grupos sin fines de lucro como Planned Parenthood, Public Citizen, Earth Island Institute (fundado por el Sr. Brower) y Sierra Club. .
Uno de sus llamativos anuncios para una campaña organizada por el derecho al aborto para la paternidad apareció en los periódicos en 1985. Presentaba imágenes de dos mujeres acompañadas de relatos de abortos ilegales; una foto de una clínica de aborto bombardeada; una lista de nueve razones por las que los abortos eran legales; y tres papeles con letras diferentes, uno de los cuales está destinado al Fiscal General Edwin Meese III.
“Era un poco contracultural y quería restablecer el marco de cómo la gente ve la vida moderna”, dijo Jono Polanski, quien fue el director creativo del Centro de Información Pública, en una entrevista telefónica. Puede resolver el problema y decir: ‘¿Cómo le cuentas una historia a la gente y les das un lugar para hacer algo al respecto?'”, agregó Polanski en los anuncios impresos de página completa que eran competencia de Mander. “”
Jerrold Irwin Mander nació el 1 de mayo de 1936 en el Bronx y se crió en Yonkers, Nueva York. Su padre, Harry, era propietario de una empresa en el distrito de prendas de vestir de Manhattan que fabricaba forros para ropa de hombre. Su madre, Eva Mander, era ama de casa. (Sus padres no sabían que el nombre de su hijo suena exactamente como el término político para manipular a favor de un partido, dijo su hijo Kay Mander).
Después de graduarse de la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania con una licenciatura en economía en 1957, el Sr. Mander obtuvo una maestría en economía internacional de la Escuela de Negocios de Columbia en 1959. Trabajó brevemente en relaciones públicas para la firma Worthington en Newark antes de mudándose a San Francisco, donde obtuvo Consiguió un trabajo en el departamento de publicidad del Festival Internacional de Cine de San Francisco.
Pronto, abrió su propia firma de relaciones públicas, entre cuyos clientes se encontraba The Committee, una compañía de teatro de improvisación. A principios de 1966, creó un audaz anuncio en el San Francisco Chronicle que se burlaba de lo que dijo que era un plan para arrojar juguetes del Pentágono a los niños vietnamitas. El anuncio prometía que el comité recolectaría juguetes de guerra (dos recomendaciones extrañas: una bazuca de plástico y un tanque atómico que escupe napalm) para el Departamento de Defensa y los arrojaría sobre el Pentágono desde un helicóptero.
Su carrera publicitaria de tiempo completo comenzó poco después con una llamada del Sr. Gossage, quien le dijo que le gustaban los juegos de guerra publicitaria y le pidió que se uniera a su agencia. El Sr. Mander se ha convertido en socio.
Su trabajo refleja cada vez más su escepticismo sobre los efectos sociales de la tecnología, la publicidad y la televisión. Esas preocupaciones lo llevaron a escribir Cuatro argumentos para la eliminación de la televisión (1978), que afirmaba que el medio aísla a los espectadores, adormece sus mentes y sienta las bases para la tiranía.
Apuntó a la globalización económica de la década de 1990, que fue personificada por organizaciones como la Organización Mundial del Comercio, el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial. A principios de esa década, creó un grupo de expertos, el Foro Internacional sobre Globalización, reuniendo a líderes activistas interesados en cómo las políticas de esas organizaciones afectan negativamente la salud global, los estándares ambientales, la seguridad alimentaria y el empleo en todo el mundo.
“Él entendía los problemas, conocía a todos los líderes de opinión y tenía una gran capacidad para unir problemas muy complejos y hacerlos significativos para la vida de las personas”, dijo Debbie Parker, ex codirectora del Foro.
Durante la próxima década, el grupo publicó informes sobre varios temas y realizó sesiones educativas de varios días a las que asistieron unos pocos miles de personas en ciudades donde se reunían organizaciones globales. En la reunión de la Organización Mundial del Comercio de 1999 en Seattle, la policía usó gases lacrimógenos contra los manifestantes que bloquearon partes del centro de la ciudad.
“Estamos ingresando al mundo del gobierno corporativo”, dijo Mander a una multitud de 1300 personas en el distrito escolar de Seattle. De las principales economías del mundo, agregó, había 52 empresas, y aunque las ganancias corporativas son más altas que nunca, los salarios reales están cayendo. Los directores ejecutivos de las principales empresas ganan 419 veces más que el trabajador promedio.
El grupo de expertos fue financiado en gran parte por Douglas Tompkins, conservacionista y fundador de las marcas de ropa Esprit y North Face. También nombró al Sr. Mander como director del programa de la Deep Ecology Foundation, que se dedica a la conservación de la naturaleza salvaje.
El impulso del foro disminuyó después de los ataques terroristas del 11 de septiembre, ya que muchos activistas avanzaron hacia las protestas contra la guerra.
“Cada vez que hablaba con él, Jerry decía: ‘Tenemos que volver a reunir al IFG'”, dijo John Kavanagh, quien encabezó el grupo y fue director del Instituto de Estudios Políticos. “Otros podrían decir que no fue trabajando porque no detuvimos a esas instituciones. Pero las ralentizó y las hizo sospechar”.
Además de su esposa y su hijo Kay, al Sr. Mander le sobrevive otro hijo, Yari. Su matrimonio con Anica Vesel y Elizabeth Garsonnin terminó en divorcio.